揚子江隔膜泵車(chē)間因生產(chǎn)任務(wù)繁重、大型設備集中、場(chǎng)地小、公用區域多等特點(diǎn)，給揚子江隔膜泵車(chē)間5S管理增加了不少難度。雖然揚子江隔膜泵車(chē)間在局部區域，如裝配區域和8米立車(chē)區域都作了相應的示范性改進(jìn)規范，但大多數區域仍處于難以改進(jìn)的局面。

為了迅速改變揚子江隔膜泵車(chē)間5S管理落后被動(dòng)的局面，在6月份召開(kāi)的車(chē)間行政例會(huì )上，生產(chǎn)部經(jīng)理周獻勇對揚子江隔膜泵車(chē)間5S管理提出了明確的要求：克服困難，加強管理，迎頭趕上；目標：力爭第一，確保前三。為此，我們主要做了以下幾方面的改進(jìn)工作：

一、 劃定區域，責任到人 為了打好5S管理工作的基礎，做到現場(chǎng)每個(gè)區域都有人負責，發(fā)生問(wèn)題都能找到相應責任者。揚子江隔膜泵車(chē)間首先對現場(chǎng)各班組的區域進(jìn)行了劃定，并用彩色圖片制作成“5S責任區域示意圖”放置在生產(chǎn)現場(chǎng)的醒目位置，這樣不僅為揚子江隔膜泵車(chē)間5S管理提供了方便，也為公司5S檢查提供了便利。

二、制定計劃，有的放矢 揚子江隔膜泵車(chē)間根據公司管理推進(jìn)部及車(chē)間自查發(fā)現的問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，制定每月的5S項目改進(jìn)計劃，包括問(wèn)題點(diǎn)、改進(jìn)措施、完成時(shí)間和責任人等，并下發(fā)至車(chē)間和班組。揚子江隔膜泵車(chē)間還對項目執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對沒(méi)有完成的項目力爭在下個(gè)月的計劃編制并努力完成。

另外，如何保持車(chē)間整潔干凈，是衡量現場(chǎng)5S管理好壞的重要標志。為此，揚子江隔膜泵車(chē)間專(zhuān)門(mén)制定了每天清掃標準：規定每天每個(gè)員工必須對所轄區域進(jìn)行三次清掃，并規定了清掃時(shí)間、使用工具及評價(jià)標準，由車(chē)間主任和班組長(cháng)進(jìn)行督查和評估。通過(guò)三個(gè)月的努力，現場(chǎng)有了明顯的改觀(guān)。

三、 自查自糾，不斷改進(jìn) 5S管理從某種意義上說(shuō)是一種自主管理。自主管理的基本特征是自我約束，即發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，現在分廠(chǎng)已經(jīng)形成了分廠(chǎng)、車(chē)間和班組三級自查自糾5S管理體系。揚子江隔膜泵車(chē)間每天對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題便用貼紅牌的形式要求班組予以整改；車(chē)間每周做一次全面檢查，對發(fā)現的問(wèn)題制定改進(jìn)計劃并在公告欄里公布；班組每周進(jìn)行兩次檢查并對員工進(jìn)行打分評估，作為5S得獎的依據。通過(guò)自查自糾，很多老大難問(wèn)題得到了解決。

四、獎罰分明，績(jì)效掛鉤 揚子江隔膜泵車(chē)間在計件工資改計時(shí)工資方案中，在績(jì)效工資中專(zhuān)門(mén)列出5S獎勵項目，并規定了得獎辦法，每天由班組長(cháng)對所轄員工5S情況進(jìn)行評估打分，月底計算分值予以獎勵，對班組排名后三位的不授予當月的5S獎。另外，車(chē)間在每周的5S檢查中，對不達標的予以罰款，對成績(jì)突出的予以獎勵。通過(guò)正負激勵，使差的變好，好的更好。

在管理推進(jìn)部的指導下，通過(guò)全體員工三個(gè)月的共同努力，揚子江隔膜泵車(chē)間5S管理工作取得了明顯的進(jìn)步，在公司每月的5S排名中，連續兩個(gè)月排名第一，完成了揚子江隔膜泵車(chē)間提出的既定目標。但我們明白，離公司對我們的要求還相差甚遠，現場(chǎng)問(wèn)題還很多，任重道遠。如何改善倉庫5S管理，如何保持現有狀態(tài)并不斷改進(jìn)，如何提高員工整體素養等，是我們下一步的工作重點(diǎn)。我們會(huì )在公司職能部門(mén)的指導下繼續努力，為揚子江泵業(yè)5S管理作出我們的貢獻。